7月例会のご報告

7月例会は研究会初の「ウェビナー形式」に挑戦させていただきました。

コロナ禍における例会のあり方が再定義される中、挑戦こそが会の活性化、会員の動機付けにもつながると取り組みました。

またコロナによる影響が表面化し始めた時期での「経営者の次なる一手」として方針というテーマで不動産業と健康業（スポーツジム経営）という二つの業種を取り上げました。

不動産は影響が遅れて出る業界、健康業は影響が即座に出る業界として選択したことも功を奏し、多くの会員メンバーより例会に対する好意的な感想をいただけたことはこの７月例会が一定の成果を収めれたことのエビデンスではないかと感じています。

しかし、一方、研究会内のデジタル・リテラシーのレベルを考慮せず突っ走った部分もあり例会のスタイルとして受け入れていただけなかった部分があることも事実です。

これからは例会単体で考えるのではなく、例会や委員会などの流れも考慮した例会運営が大切であると気づかせてもらいました。