会長挨拶

2019年 本部スローガン

原点回帰・経営革新のために
コア・コンピタンス経営を急げ

2019年度 本部会長方針

  • 会員5,000名達成のための準備と、組織活性化委員会の強化。並びにブロック長・副ブロック長の育成
  • 退会者防止の具体策の実践
  • 全国大会in神奈川の成功
  • 本部レクチャラーの育成と最大活用
  • 会員増強として、「理念と経営・社内勉強会」や「13の德目朝礼」を
    最大限活かし、自らも社内に導入して人財育成に努めよう
  • 可能思考研修未受講者の正会員化。TTコースへの参加促進と 本部研修の最大活用
  • 会員増強と質の向上(例会出席率70%
  • 本部経営革新推進委員会の新設とマインド・イノベーションの促進

本部会長方針に基づき、岡山経営研究会は下記の方針を掲げさせていただきます。

岡山経営研究会 会長 應武 勝幸

「経営研究会の最大活用と実践」
-我々にとって価値ある経営研究会を目指そう-

  • 関わりの深い、共に栄える委員会活動の強化
  • 経営理念・経営方針書作成100%の実現
  • 本部研修・本部三大事業の積極的参加の促進
  •  田舞本部会長は、2018年度に引き続き「原点回帰・経営革新のためにコア・ コンピタンス経営を急げ ―ありがとう経営・真の80%黒字経営の実践-」を掲げておられます。 2019年度は、東京オリンピック・パラリンピック開催前の景気の後退や消費税増税の実施による消費の低下、働き方改革関連法の施行などに対して採用含む労働環境の変化や対応など、我々中小企業はこれらの大きく変化し続ける外部環境を意識し具体的な対策を実践していく必要があります。 その為に、今年度も「経営研究会の最大活用と実践」を掲げさせて頂きました。 我々、日創研岡山経営研究会の会員は学ぶことが全ての経営の基本と考え、自社それぞれが思い描く理想の会社にするため、真摯に学ぶ場として活用していくのが経営研究会です。 「岡山経営研究会に入会し学び続けて良かった!」と我々が胸を張って断言し、地域の経営者からも「あの会に入会して学べば、経営者として成長でき、会社の業績があがる」と思われる会を創っていく必要があるでしょう。

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    活動報告

    6月24日18:00~ さん太ホール 6月例会のご案内

    講師:萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章様

    講演テーマ:「中核技術経営」と「非連続経営」を支える『人本主義経営』

    場所日時:山陽新聞本社 さん太ホール 18時受付開始 18時30分スタート

    地図はこちら

    日本でいちばん大切にしたい会社大賞を受賞された会社、萩原工業様から学んでいただく、またとないチャンスです!萩原工業のイノベーションを起こした事例から、自社の経営に活かせるヒントを得て自社の発展にあなたはどう結び付けますか!?人本主義の本当の意味とは!?

    今回は、300名規模の大型例会です!ぜひ、お知り合いの経営者と共に萩原会長の「なぜ人なのか?」をみなさんぜひ聞きに来てください。そして社業に活かしてください。

    2019年度6月例会,7月討議会←PDFはこちら

    行事カレンダー